seo经理_seo产品经理需要做什么(产品主管做什么)

seo产品经理需要做什么产品经理的日常工作比较杂，大到市场调研，产品需求策划，小到需求跟进，写文案写PPT发推送等等如果不能科学的管理自己的工作时间，既拉低了工作效率，同时也浪费了成长的时间产品经理每天应该做什么？本文就产品经理如何管理自己的工作时间进行了阐述，供大家参考和学习。

产品经理的日常究竟是怎么样的，产品经理应该如何管理自己的工作时间呢？个人觉得产品的工作可以分为这样几块：目标与里程管理内外沟通，资源把控知识输出，领导力视野与洞察管理技能与思维提升1-3是工作强相关，个人弱相关；4-5是工作弱相关，个人强相关。

我一般1-3会分配70%的时间，4-5会分配30%的时间一、目标与里程管理不管在大公司还是小公司，产品经理的重要使命即实现产品的既定目标可能是战略目标也可能是商业目标如腾讯地图或腾讯公益不是为了盈利而存在，但字节的今日头条APP则必须要充分商业化，为营收负责。

作为产品经理，你必须要清楚的知道负责产品的目标是什么，可能会有短期目标，如DAU；或长期目标，如每日总收入接下来，你需要分析为了实现既定目标，你需要哪些资源，需要做些什么事情而你们目前进展到了哪一步，到达了哪一个关键里程碑。

如核心功能上线，数据取得重大突破，拿到一个优质资源等等，关键里程碑的记录可以极大地提升团队士气，聚拢大家的关注力，从而使得整个团队劲儿往一处使具体到日常工作，就是每天应该关注数据指标，分析指标数据变化背后的原因，看下距离短期与长期目标的差距，以及近期需要注意的点，需要做的事情。

从而再去推动对应的人员该做的事情，用数据来指导产品的发展这是产品日常工作的第一环，也是把握产品发展趋势的重要工作二、内外沟通，资源把控目标有了，接下来就重在执行了千万不能做思想上的巨人，行动的矮子所有的需求按优先级排好顺序，和对应的执行人员定好排期。

使用高效的需求管理工具，如Tower或Teambition，或者石墨表格等这类工具的好处就是所有人都可以一目了然的看到所有需求的进展，数据在云端同步，保证了所有人掌握到的信息是一致的当然，对内需求的沟通并不是制定好需求排期就结束了这么简单。

产品需每天同对应的技术同学沟通开发是否顺利，是否遇到瓶颈以及需求是否清晰，是否按既定的评审结果执行的每天沟通1次的好处显而易见，可以最大化避免需求延期的情况，如开发遇到瓶颈了，可能需要产品推动外力去解决，但是你不知道这个情况，就会导致需求一直拖着。

另外，及时沟通也可以减少最终上线的需求和评审结果不一致的情况，毕竟信息在传递的过程中总是避免不了产生偏差及时的沟通则可以将这种偏差降低到最小除了与技术同学之间的沟通，产品也要学会与Leader与运营同事之间的协调。

任何彼此协调的项目，都需要在每天同步进展情况如新的产品功能上线后，产品需向运营团队介绍如何更好的利用这些功能提升产品整体势能，可以是工作群内的介绍，或者是PPT宣讲等多样的形式同时及时的向大家同步研发团队的成果，也有利于收到大家的肯定，能够极大地鼓舞团队士气。

当你们产品对外部资源有一定依赖的时候，如ADX这种既需要广告主也需要媒体流量的平台，电商这种既需要卖家也需要买家的平台产品同学也需要学会如何更好地协调外部资源，最大化的利用好外部资源，为公司的产品产生长久的价值。

每一个合作伙伴关注的点都是不同的，如广告主考核的是投放ROI，流量媒体考核ECPM价格这时候就需要差异化的对待不同角色，如是否对某个核心媒体渠道进行补贴，从而增加流量是否放弃掉难以维护的广告主，全力服务号核心预算方。

是否可以跟广告主或媒体资源增进沟通，看下是否有其他方面合作的可能，挖掘更多的合作方向对于创业公司来说，资源是极其珍贵的，维护好核心资源，挖掘更多的商业合作，同合作伙伴打好关系，也是产品同学不得不关注的点。

三、知识输出，领导力曾经一位同学的信条是一个人像一支军队一样战斗，很厉害，她自学了很多方面的知识，前端，UI，交互等等而我要说的是，要走的更远，则必须要指挥一支军队像一个人一样战斗个人的执行力再高，能做的事情也是有限的。

而将一个产品做起来则必须是一个优秀的团队分工合作作为产品经理，你能做的就是更好的输出自己的专业化知识，建立自己的领导力，影响力有人把人分为7种境界，奴、徒、工、匠、家、师、圣奴：指非自愿和靠人监督的人徒：指能力不足，又肯自愿学习的人。

工：就是老老实实，按规矩做事的人匠：指精通一门技艺或手艺，靠劳动生存的人师：就是掌握了一些规矩，又能将规律传授给他人的人家：有固定的信念，让别人生活得更的人圣：精通事理，通达万物，大公无私，为民立命的人。

能够将自己的知识充分消化再传递给他人，自己本身也可以再次得到吸收成长，从而由匠到师的境界无需担忧别人的成长速度会超过自己，自己会受到威胁当你身边都是跟你一样厉害或者比你更厉害的人时，你才能进步的更快至于领导力和影响力，则需要你充分证明自己的专业能力。

如将产品的DAU从0做到10W，或者输出专业的PRD、MRD、PPT、数据分析报表等等什么是专业？专业就是你负责事情不会出差错，甚至可以超出期望值和专业的人合作起来，总是会很省心，提高了别人效率的同时，也能增加团队对你的认可。

长久下去，你必定是团队的核心人员四、视野与洞察管理在实践中学会的是经验，经验有好处是可以让你少走弯路，但经验的弊端是让你忘记了其他的路如果产品同学的日常工作只局限于自己的项目当中，那么将很难有全局的视野和敏锐的洞察能力。

像是在一些大公司，大家可以畅行无阻的体验全世界最新的互联网产品，了解和体验行业前沿技术如果你没有这样的机会，至少你可以做这样几件事情：1）多关注行业资讯：如36氪、虎嗅网、雷锋网、钛媒体等等，了解最新的互联网动向。

如看到腾讯优量汇2022年将发力视频广告与穿山甲争夺天下，便可以详细了解一下，是否可以更好地帮你们的媒体进行变现看到2022年社交APP井喷的新闻，研究后，可以看看是否有新的社交方向可以尝试2）关注同行业的竞品公司，上下游产业链动态。

如跨境电商行业从选品到采购、发货、上架销售、支付回款等等，每一个步骤都带动了大量的产业发展选品有选品工具、数据分析工具、关键词工具等等收费软件采购有代发货、工厂定制等中间商上架有Listing代写、商品拍照、刷单等服务商。

回款有专业的收款公司不管你是卖家或者是其中的一个环节，只有对整个产业链有充分的认识，才能做好自己的蛋糕3）关注新产品我会经常看七麦数据，productthunt、Betabound、V2EX等网站一些好的idea可能已经有了一个DEMO，你可以看看别人是怎么思考的，也可以判断每个DEMO以后会不会火。

再通过产品的发展趋势来验证自己的判断，是很有意思的一件事情五、技能与思维提升产品的技能一：用好工具原型工具：如Axure、墨刀；思维导图工具：xmind、mindmanager、processOn；做图工具：PS。

视频剪辑GIF制作：inShot、会声会影、imgPlay、GIF制作等；SEO工具：爱站网、站长之家、Python；数据统计广告监测工具：友盟、腾讯分析等；增长工具：爆汁裂变、Wordpress、建群宝、活码、短网址统计等等。

产品的技能二：写好文档PRD、MRD、总结&介绍PPT、项目管理表等等，产品总是需要写很多的文档和PPT可能有的人会很烦，但是我一直乐在其中因为我一直坚持一个原则：把话说清楚文档不需要固定的格式，你要做到的基准点就是：把话说清楚，减少歧义。

减少信息传递的误差就是文档最大的作用了当然，把文档做好的好看，更会让人赏心悦目检验一个文档是否合格的标准就是让另外一个人看完你的文档后，讲给第三个人听，第三个人可以充分理解你要表达的意思技能为术，思维为道。

不可舍本逐末，求术而忘了道技能可以在日常工作中不断打磨学习，思维的提升则更多的需要与比自己厉害的人交流，深层次的阅读与消化深度学习的话，建议阅读出版物，对比海量的公众号和网站的文章，出版物的内容因为需要多方校验审核，无论是作者还是编辑都会更加用心的对待，且能够给出高分的出版物，一定是经过市场验证的。

《庆余年》里面提到，与比自己厉害的高手对决，可以更快的增加自己的功力这一点在思维碰撞中同样适用，在与自己对比层次更高的人交流时，你可以更清晰的知道自己的短板以及获取到更高密度的知识工作之余同不同的行业大佬交流业务，也不失为产品提升自己思维的一种好办法。

好了，再来总结一下：目标与里程管理；内外沟通，资源把控；知识输出，领导力；视野与洞察管理；技能与思维提升每天按这5个大方向管理自己的时间，工作充实了许多，再也不会出现不知道干什么或者划水同时个人成长的速度感觉也快了许多，不会再那么焦虑了。

这便是我对于产品同学日常时间管理的一点感受了不足之处，还请大家多多指教作者：南宫七洛，微信公众号：南宫七洛，欢迎与我交流！本文由 @南宫七洛 原创发布于人人都是产品经理未经许可，禁止转载题图来自Unsplash，基于CC0协议。

产品主管做什么在进入产品经理行业之前，新人对其的理解受限于于乔布斯、罗永浩等IP人物带来的职业光环前卫、时代进步、改变世界等等.....产品经理的职业里也是有等级划分的，和其他职业一样产品经理的评级对不同技能、环节都有考核。

唯一区别是各家公司都有自己的标准，比如在腾讯、阿里、百度下，都有各家的职业等级体系

即使各家评级体系不同，但总的来说产品经理是有通用的等级划分的，从从业时间、工作侧重点、技能、职业名称来评判一个产品经理的职业成长无论有没有公司的title，每个阶段没有固定的时间长度限制，可能1年也可能3个月。

都会在客观上经历下面的周期，产品实习生 （毕业前或刚毕业）→ 产品助理 → 产品专员 → 产品主管 → 产品经理 → 高级产品经理 → 资深产品经理 → 产品总监 → CEO产品经理的通用等级划分产品实习生R1（工作0 - 1年）：。

刚毕业或毕业前去企业实习的岗位，进入到互联网产品部门后开始接触到产品经历的工作工具、技能、和工作场景往往这时候最优先的是做产品体验、竞品调研，学会开始去绘制一个产品的原型了解到互联网产品经理工作的常用词汇、方法、工具技能，。

产品助理R2 （工作0-1年）：毕业后拿到了毕业证，就可以称之为产品助力此时做的工作在本质上会和产品实习生没有大的区别一般实习时间在6个月以内，有的可能最长不超过1年逐渐熟悉公司业务、协同部门，开始尝试与产品团队以外的部门沟通。

此时的工作从一个签到、消息通知、优惠券功能开始做不会涉及到一个产品的闭环以上的工作以下面聚焦在功能的输入、输出、单个逻辑设计等

产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调资源，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门产品主管/高级产品经理（工作3 - 5年）：许多新人会以为在产品经理升级后，就不会画原型了。

实际上，这个时候仍然需要时间来画原型、做写文档的工作，但可以不全是自己完成所有的原型可以是完成部分线框图画原型了可以抽出部分时间来思考更高层面的、战略级的东西会多研究一些竞品，及时跟进并了解市场机会，适时推出合适的产品功能。

以上两个阶段是总的来说会围绕系列功能的：正常流程、异常流程等整体闭环业务路径来做

产品总监OR产品专家（工作5 - 8年）：已经处于企业中级管理层，可以带产品主管、产品专员和产品助理等，管理产品团队比较直接的工作可能是负责一个企业的所有产品线团管理工作，但有的企业可能产品线少、业务不复杂，也会让产品总监来独自负责。

企业为了向下管理，通常不会用产品总监的称呼来做管理，会叫做产品负责人、高级产品经理许多产品经理因此卡在这个边界对于产品总监、资深产品经理的区别主要有下面共同点：都有多个0-1建立产品经验，并且能从1-10进行运营和发展产品。

能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量差异点：能够在用户体验、成本、收入中寻找到机会和平衡眼里看到的是服务和商业到底是做产品总监和资深产品经理

这个职位不仅要求做产品经理的时间长度，还要去业务从业时间比如做股票业务的产品总监必然会要求做有较长时间的股票从业时间，甚至有股票证券行业互联网公司的从业经验同理在其他行业上，对市场环境、用户画像、业务的商业模式都有深入了解。

分层，可以继续垂直在产品经理深度发展成为资深的产品经理当然如果没有做上产品总监，仍然可以继续做资深产品经理垂直在某个行业里深成为产品专家/高级产品专家他们已经有了系统的认知，知道一个产品表象的特征和隐性的特征，能够根据关键业务目标，识别关键路径、核心功能点，实现业务/数据目标。

今天的分享就在这。